日前，国内著名分析仪器制造商－－重庆分析仪器有限公司（下简称“重庆分析仪器”）金蝶K/3 ERP信息化项目成功验收。该项目应用范围广泛，在已有金蝶基础财务、物流管理信息系统基础上，深入应用到供应链优化、财务成本、生产制造、车间看板、CRM等信息系统，大幅度提升企业管理水平。
重庆分析仪器有限公司是中国著名的分析仪器制造商，隶属于我国最大的仪器仪表生产龙头??重庆川仪制自动化股份有限国内公司。分析仪器在分析仪器设计、制造和应用领域引领技术潮流40余年，已经通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、ISO14001：2004国际环境管理体系认证，并有多项产品分别通过了CE、核电1E、国家环保产品等认证，产品广泛应用于环保、建材、石化、冶金、轻工、电站、制药、军工、医药卫生及研究领域。
重庆分析仪器公司走在了信息化建设的前列，早在2001年就逐步开始了信息化建设，并取得了较大的成果，建立了基础信息管理系统。随着企业的发展壮大，分析公司发展为以客户为导向、计划为生产依据的订单式生产模式，但众多产品资料和客户资源未能集中管理和共享，生产过程、成品质量未能实现实时跟踪。源于长期良好的合作基础，分析仪器与金蝶再次合作深化信息化系统建设。
通过双方项目小组的密切合作，金蝶K/3 ERP系统在分析仪器公司成功实施应用。首先，分析仪器公司建立了企业统一的信息共享平台，涵盖了物料、人员、技术和工艺等多种工艺，规范、调整物料约2000余条，形成了统一集中的技术资料库，还建立了质检方案等特殊资料库。另外，项目小组采取“预测+MTO订单”的生产计划模式，构建了可根据客户需求实时、快速变更的高效生产模式；通过对计划的准确下达，保证了计划作为车间作业的驱动源头的稳定性和准确度，详细到工序级的生产计划指令使整个生产过程可实时查询；根据生产领料计算原材料成本、并辅以合理的人工、制造费用分配标准加上自动化的计算，成本计算时间由过去的一周时间提高到现在的一天。除此之外，通过车间看板的在线查询，销售人员可以随时查询合同的执行情况，客户满意度因此大幅提升。
重庆分析仪器管理层对该信息化项目实施过程和成果均给予赞赏，并表示将继续携手金蝶，持续推动企业信息化建设，进一步提升企业精细化管理水平。该项目负责人表示，在不远的将来，信息化有望帮助重庆分析仪器实现“以发展民族工业为己任”的企业使命
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