一、每日新觀點---敢於說真話
文/吳建宏
有次我去听一位心理学博士的讲座，结束时大家陆续搭电梯下楼，寂静狭窄的电梯里突然冒出一个声音：“我觉得他讲得不好。”大家的目光不约而同地都在找寻：“这位‘高人’是谁？”说话人看起来是个年轻老板。
勇敢不是光靠信念
他是否想趁机表现一下“自己有卓越眼光，可以判断出谁讲得好不好”？我想他可能不知道自己是在给自己丢脸。很多人是否想达成某种目的，但却总是选错方法、说错话？也就是老做些“适得其反”的行为。
多年以前我曾参加过一个心灵成长的讲座，其中有一堂课是让学员自由上台发表心声，可能是由于“激动后的悸动”，结果大家争相抢着上台，一上台就讲个不停，而且讲得有点不伦不类，台下的人听得很难受。
目前风行的励志成长讲座有很多，课程宗旨不外乎是强调“勇敢表达意见”，鼓励“发扬个性”，还有“绝对不要退缩，要有信心”。我的意见是：如果只有信念，但是没有内涵，表现出来的反而是自惭形秽。
很会喊口号，说话很大声，但是却做不出“伟大”的事，是否会很丢脸？除了信念，还得有实力与内涵，才能算是真正的勇者！
请先自我检讨
上周末下班后，公司一群人去唱歌、吃饭，有一位同事不小心落了单没参加。周一上班后他开始发牢骚：“我知道啦，我不算什么，你们才不会邀请我。”你周围有没有这种人？老是去找别人的毛病。
有些事情会发生其原因很多，发生时自己要先自我检讨，可能是误会，也可能是自己哪里做错了。就算是别人有意为之，也可能是你过于锋芒毕露所造成的，所以凡事不要先去怪别人，也不必酸溜溜地说一些“自甘下贱”的假话，真以为这样说就能找回尊严吗？
不分是非的人没有价值观
有些人是这样，你问他这件事为何做不好，他会说：“别人做不好，你说过他吗？”就好像小偷说：“全世界那么多贼，你为何抓我？我又没有偷得比人家多。”或者是说一个理由，找个更差的人，便能让对方包容：“我还不错啦！”真是自欺欺人。
这样的对话，已经蔓延成为“口水文化”，反正你说我不好，我一定也找个理由反将一军，大家就算扯平了。早期的“抬杠文化”，现在更变本加厉，转型成“变色龙文化”。原本低级的东西现在居然变成是“亲和、率真”的象征，这样下去，原本的好传统都会消失的！我们真要重视起来，坚决遏制不好的风气！
二、一個故事，一點啟發---不做野鴨教練
兔子是历届小动物运动会的短跑冠军，可是不会游泳。一次兔子被狼追到河边，差点被抓住。动物管理局为了小动物的全面发展，将小兔子送进游泳培训班，同班的还有小狗、小龟和小松鼠等。小狗、小龟学会游泳，又多了一种本领，心里很高兴：小兔子和小松鼠花了好长时间都没学会，很苦恼。培训班教练野鸭说：“我两条腿都能游，你们四条腿还不能游？成功的90%来自于汗水。加油！呷呷！”
评论家青蛙大发感慨：“兔子擅长的是奔跑！为什么只是针对弱点训练而不发展特长呢？”思想家仙鹤说：“生存需要的本领不止一种呀！兔子学不了游泳就学打洞，松鼠学不了游泳就学爬树嘛。”
这则故事说明每个人都是很独特的，我们在管理中一味的要求员工要改变、要学习、要提高、要综合发展。但如果不结合员工的实际，反而不利于员工的发展，个人的成长应该有明确的定位和方向性，总体上应该是扬长避短的，我们好多管理者一味的求全责备，提倡补短，眼睛光盯着员工的短处，一方面不能充分发挥每个人的专业和特长，同时还容易丧失团队的特点，所以我们每一位管理者都应该避免成为野鸭教练。
野鸭教练的管理思想是以自我为中心的，并认为我两条腿都会，你们四条腿还学不会，结果弄得管理者很痛苦，员工也很痛苦。一个称职的管理者，应该充分考虑和利用好员工的特点，使团队内部成员各具特色，各有特长，如此才能人才济济。千篇一律的要求和员工成长没有明确导向，都会使团队丧失特色、缺乏互补性，进而缺乏竞争力。
三、每日一圖：
四、今天你笑了嗎^_^---關稅
大傻入境某国时，带了只八哥，海关人员叫住他说：
『先生！你这只八哥也得付税金。』
『应该付多少啊？』
『活的５０美元，如果是标本就只要１５美元！』
此时听见那只八哥嘶哑的叫著：
『大傻！千万别吝啬啊！』
五、每日新知識---企業管理的三個關鍵
企业不管规模大小，管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的所有问题了。
任何企业在管理员工时，如果抓好以下三个关键，企业发展一定一日千里、如日中天：志在沟通，贵在人和，赢在执行。
志在沟通：如果处于不同岗位，不同级别的领导、员工，能够形成通畅的交流机制。领导能了解员工的想法，领导知道员工的所需；员工能知晓领导的决策意图，员工能明白领导的战略思想。从而使上下形成相同的奋斗目标，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流,那么合力，向心力，凝聚力,战斗力都会自然形成。要做到沟通流畅，关键在领导。你要让员工敢说，让员工愿说，让员工努力去想说。员工多提合理化建议，说明员工心系企业，把企业当成自己的家。领导多听一线的声音，对改善企业管理，对实现决策民主化、科学化都有不可低估的作用。
贵在人和：人心齐泰山移。企业要做到人和，一把手最关键。领导做到一身正气，大家就会正气一身。即便有某些人怀有小人之心，唯恐天下不乱，也会因为找不到市场而最终蜷缩不语。领导怎样去关心自己的员，员工就会如何去回报企业。员工讲回报，企业效益也就好了，大家有饭吃了，有话说了，人和的局面自然就营造起来了。
赢在执行：执行是以结果为导向的管理实践。任何企业都有自己的短期及中长期发展目标或规划。目标有了，又有了保证目标达成的规章制度，接下来的就是持之以恒的去实施执行。持之以恒的执行，就是要求上下耐得住寂寞，有锲而不舍的精神，脚踏实地实地的循序渐进地完成目标，直至最终达成目标。
执行要盯得住，跟得紧，改得快。咬定目标，修正手段，改进方法。执行就是要狠抓落实，落实是一种态度，更是一种能力。
立足当前，抓沟通，促和谐，重执行；做好当前，上下同心，步调一致，全力以赴，企业一定能百尺竿头更进一步。
企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。
来源：中国总裁培训网
六、佳言佳語---当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。
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