一、每日新观点---你必须站起身来，自己去拿
曾读过一篇文章：一位老人从东欧来到美国，在曼哈顿的一间餐馆想找点东西 吃，他坐在空无一物的餐桌旁，等着有人拿餐盘来为他点菜。但是没有人来，他 等了很久，直到他看到有一个女人端着满满的一盘食物过来坐在他的对面。
老人问女人怎么没有侍者，女人告诉他这是一家自助餐馆。果然，老人看见 有许多食物陈列在台子上排成长长的一行。 “从一头开始你挨个地拣你喜欢吃的 菜，等你拣完到另一头，他们会告诉你该付多少钱。 ”女人告诉他。
老人说，从此他知道了在美国做事的法则：“在这里，人生就是一顿自助餐。 只要你愿意付费，你想要什么都可以，你可以获得成功。但如果你只是一味地等 着别人把它拿给你，你将永远也成功不了。你必须站起身来，自己去拿。 ”
人生是一顿自助餐，说得多好啊！自助，就意味着你要靠自己，要主动出击， 寻找机会。成功固然需要机遇，但是幸运女神不会垂青于守株待兔的人。
在生活中，我们常常看到这样的例子：两个人一同大学毕业，但是几年后， 两个人的境况却有天壤之别；我们也常常看到一些成功者和失败者的例子：有人 满腹才华却无出头之日，有人却能大展身手、游刃有余……才华固然重要，但是， 才华不等于成功。成功还需要自己去打拼、去争取、去营造。
世事沧桑，物是人非，“是金子总会发光”、“酒香不怕巷子深”的年代正在悄 然发生变化。一首歌词唱得好，“不是我不明白，而是这世界变化快……”是啊， 在这激烈竞争的年代，优胜劣汰不仅是自然法则，也是人生法则。如何在这世界 上寻求一席之地呢？老人说得好：“人生就是一顿自助餐。只要你愿意付费，你 想要什么都可以。 ”各种各样的东西摆放在那里，只要你有能力支付得起。但是， 你如何能够支付得起你想要的东西呢？你只有成功，而“如果你只是一味地等着 别人把它拿给你，你将永远也成功不了。你必须站起身来，自己去拿。 ”
二、一个故事，一点启发---十分钟的悲剧
转账风波曝光后，德国社会舆论哗然。销量最大的《图片报》在
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告。报告并不复杂深奥，只是记载了被询问人员在这十分钟内忙了些什么——
首席执行官乌尔里奇•施罗德：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克：10点03分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇•施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的。可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。实际上，只要当中有一个人认真负责一点，那么这场悲剧就不会发生。演绎一场悲剧，短短十分钟就已足够。
故事中淋漓尽致的体现了一种想当然做事的风格，的确值得我们深思。相信我们一定不会如此糊涂的丢失自己的“3亿欧元”。
三、每日一图：
四、今天你笑了吗^_^---作何感想
神探福尔摩斯与华生去露营，两人在繁星之下扎营睡觉。睡至半夜，福尔摩斯突然摇醒华生，问他：“华生，你看这繁星点点，作何感想？”
华生：“我看见无数星光，当中可能有些像地球一样，如果真的有跟地球一样，也许会有生命存在。”“华生，你这蠢才”福尔摩斯说：“有人偷了我们的帐篷……”
五、每日新知识--合理安排工作时间
时间管理是指个人在一定时间内，以正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源，全力于自己的目标奋斗，使自己的成就达到最大。
1、正确处事观念
ａ、明确地设定目标。将目标一一列举，
依自己判断，明列优先级。目标应分为终极目标与阶段目标。阶段目标又分为长程目标、中程目标及年度目标。年度目标又分为季目标，月目标、周目标和日目标。
ｂ、做正确的事而非正确的做事。
ｃ、善于与别人共事。
ｄ、重点管理：
学会80／20定理，即百分之八十精力集中于最重要的百分之二十关键业务中。
ｅ、勇于拒绝别人干扰。
在平常，一定会有时间干扰者，诸如不识者之来访，无关紧要之应酬，由于无勇气拒绝，浪费宝贵时间，故创业者应有坚定勇气拒绝偷窃时间资源之人。
ｆ、敢于冒风险。
ｇ、有效提升不少于三种的沟通能力：如让别人接受自己的观点；请求别人帮助；面对别人误解巧妙辩白等等。
2、正确做事方法
ａ、将重要工作安排在黄金时段完成。
创业者应了解自己生理时间，在自己工作效率最佳时段，宜勇于拒绝不当干扰，全心全力处理当天最重要工作。
ｂ、以简洁方法解决问题。
经理人员遭遇问题时，应将问题分解为若干小问题之后，再行解决，方是良策；若将问题复杂化，徒增困难，将耗费更多时间来解决。
ｃ、充分运用自己长处。
宜取人之长，补己之短，把握顺势而上的火候。
ｄ、精于授权。
经理人员有帮手时，宜将过分耗费时间，但收益性不大的事，转手他人代行，切实作好追踪工作即可。
ｅ、精简文件。
不在文件中翻滚，能当面晤谈或电话解决，就随时解决，不要用“文件旅行”。
ｆ、办公室井然有序。
经理人员平日疏于或拙于整理办公室，致使办公地点杂乱无章，浪费大量时间于寻找所需文件或用品上是不对的。
ｇ、精于开会技巧。
经理人员宜勤于培养开会技巧，使会议成为企业员工意见交流或解决问题的场所，不可将会议流于形式。
3、每天工作排定优先次序
排定每天工作优先次序必须使下列各因素取得平衡：紧急性、重要性、与其它工作之间的关联、完成工作所需的时间和人际关系。
工作性质区分按下述四类并依其特性列出优先次序
紧急性低／重要性低D
紧急性低／重要性高B
紧急性高／重要性低C
紧急性高／重要性高A
(1)列出当天应当做之事的工作计划表，并按其重要性高低以ABCD分别排列，并预估可能使用时间。
首先全力完成了所有的A项工作之后，再依序完成BCD工作。必要时将CD工作授权或委派属下代办。
为使时间有效运用，每天工作计划不可安排过分紧密，必须有一些富裕时间，作为自己回转空间，以增加工作效率。
(2)记录每件工作完成实际使用时间并与预计使用时间作对比，改进自己的时间管理。
六、佳言佳语--对一个人品质的判断，不仅取决于他所结交的人，还取决于他拒绝与什么人来往。
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