产品与服务：传化化学：纺织、造纸、塑料与建筑涂料；新安化工：有机硅材料、作物保护；传化物流：智能公路港服务、网络货运平台服务、物流服务、支付金融服务等各类服务；传化科技城：都市产业新城
客户概述
传化集团创业于1986年，始终秉承“成就客户、幸福员工、引领产业”的使命，经过三十多年的奋斗，传化集团已经成长为布局传化化学、新安化工、传化物流、传化产城四大业务板块的千亿级现代产业集团，产品和服务覆盖全球130多个国家和地区。名列中国企业500强199位，中国民营企业500强64位。
后疫情时代，传化集团积极寻求战略新方向，将转型升级作为最根本的战略行动，启动战略变革、激活组织人才、建设共性流程三大变革任务。战略谋划与组织变革双轮驱动，推进转型升级向纵深发展。集团规划在四大业务领域实现突破，形成立体式发展。把科技作为引领未来发展的首位，推进组织对齐业务和人岗匹配。通过管理创新帮助企业转变基因、创新发展。坚持学习标杆，加强主动学习。激发团队创新、创业、创造的激情与活力。
业务挑战
传化集团作为年营收超千亿的大型综合集团，涉足行业板块多，地域广、管理难度大，集团发展面临跨地域管控、集团战略执行、财务信息反馈、战略决策信息获取、资金监控、风险监控、资产管理等多方面的管理难点。
财务数据主体多，次级长
首先，传化集团涉及行业跨度大，业态复杂多样，地域涉及广，分子公司众多，公司在持续发展变化中，未来管控、流程与系统可能调整力度都较大，同时集团公司及2家上市公司信息披露要求和对报表附注的披露要求不断提高，需要一个统一的会计平台来解决财务核算和合并报表的问题。
集团全面管控战斗力不足
随着传化科技城的各个项目的陆续开建和部分项目的陆续交付，传化科技城公司进入了大开发、大招商、大运营的全新阶段，目前的信息化程度已经远远满足不了公司的全面管控和决策的需求；主要存在如下问题：1、数据来源不足，业务模块缺失；2、数据处理不足，核算维度单一；3、数据使用不足，核算信息滞后，业财融合程度低。
资产管理与账务不通
传化物流集团固定资产较多，目前的固定资产的系统已经不能满足资产日常的采购、核算、盘点及日常维护的管理，需要一套新的系统来满足资产的实物和账务的管理。
解决方案
结合传化集团多行业多板块业务、多地域的特点及传化集团信息化的管控需求，金蝶为传化集成实施信息化业务蓝图规划为如下：
各个公司的信息化产品应用情况如下：
建立集团统一的核算平台，打通财务数据链
传化集团通过EAS财务信息系统搭建统一的核算平台，实现财务政策的统一，实现集团对成员企业的财务状况和经营活动进行有效监控，为传化集团财务管控提供坚实基础。智能的报表平台让集团及下属板块均反馈，报表系统大幅提高收集数据的工作效率，提升了报表上报速度，自动化程度高。数据质量也有明显的改善，系统稽核表代替人工稽核，可以提前发现问题，同时数据的维度、颗粒度更加明细，收集数据信息更加全面完整。统一规范的报表平台，为决策支撑提供依据，让数据创造了价值。
业财一体化提升集团全面管控
结合传化科技城的业务系统，实现传化科技城包括项目成本核算系统、售楼系统、我家云园区管理系统、预算系统在内的全口径核算的综合管理系统。
传化科技城全口径项目实现了：从成本测算、执行、预警、统计与分析的全过程动态成本分析与预警；搭建全面预算报表的编制体系，业务/财务预算由各部门分别编制，并与业务系统（我家云及房产系统）关联，通过轻分析进行预算分析；从拓客、派客、客户跟进到商机管理，以及成交后客户跟踪及租赁、物业管理，实现客户全生命周期管理，挖掘客户价值，构建智慧园区管理平台，规范运营流程及管理体系；通过轻分析配置不同的数据看板，分析展示资产、资金、项目成本、资产出租情况等统计情况，实现经营数据实时输出，全局动态可视化分析。
落地资产管理系统降本增效
结合行业信息化的实际需要，金蝶的资产管理系统提供了资产的采购、日常管理、维修全生命周期的管理，并与EAS的财务核算集成。资产管理系统上线后建立了一套资产全生命周期管理的系统，并实现资产全员管理、全员盘点、实现了数据的共享和实时分析。
传化固定资产项目执行人袁志强说：“项目的上线解决传化物流固定资产的很多问题，比如全国资产的实物管理规范，解决了账实相符的问题，并且资产实时可视，提高了资产的使用效率。”
项目价值
建立统一的财务核算和合并报表系统，提高了财务管理效率
通过建立统一的财务核算平台为传化集团财务管控提供坚实基础；提供更有效的财务监管、更准确的财务披露、更透明的数据分析和更及时的管理决策支持。
实现传化科技城全口径核算，提高业务管理能力
组织、业务、数据的全面打通，实现了业财融合和全口径核算；以项目为核心的全成本一体化管理体系，为成本管理优化与决策提供数据分析支撑；构建经营导向的全面预算管理系统，满足公司层面及业务层面对预算执行情况的分析要求；通过构建智慧园区管理平台，规范运营流程及管理体系；经营数据实时输出，全局动态可视化分析。
实现传化物流资产管理系统，提高了资产管理水平
传化物流集团多组织、多层级、多用户、多类型资产管控，建立涵盖四级组织结构，200多家企业的资产统一平台化管控，管理超过数万个资产及物料；以固定资产实物为核心，以条码标签为主线，对资产的借用、归还、盘点、清理进行全生命周期管理，做到“人人都管物、物物有人管”，实现固定资产“账账相符、账实相符、账卡相符”的管理目标；清晰了解资产全貌，方便资产的调度分配，提高资产利用率；通过与OA平台与财务系统打通，实现业务闭环，保证业务流程审批与账物一致性。
数字化转型价值
提升链接客户能力
传化科技城的招商管理系统，实现了客户管理、销售管理、售后管理、租赁管理、物业管理等业务的信息化管理。
提升链接伙伴能力
传化科技城的成本管理，实现了合同成本的多种成本的管理及合同资金支付的管理，增加了与代建伙伴的业务合作的成本管理能力及资金支付效率。
提升链接员工的能力
传化物流的资产管理项目，实现了资产的可见、可管及账实相符，提升了员工资产的管理效率。
提升链接万物能力
传化集团信息化的深化，各个系统的智能化，实现资产全生命周期管理、全员管理、实现资产数据共享和实时分析。提升了链接万物的能力。
提升数据驱动能力
传化集团合并报表系统上线后，实现90%以上抵消分录自动生成，较之前报表出具提前2.5天以上，实现月度合并报表7日内完成，大大提升了数据应用效率。传化科技城实现基础数据标准化、业务流程规范化、业务管理能力提升、实现数据实时分析、支撑管理策略，增强实现数据驱动管理的能力。
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