信息化建设不是用来管员工的，而是配给员工的武器，金蝶从2009年就参与了我们公司的信息化建设，我们就希望通过信息化建设，为我们提高管理，它是一种工具，就像我们的人打仗一样，你给他配备先进的、强大的武器，那么他才有可能打胜仗”，“我们的工程产品应该是品质非常好，每一个桥、每一段路、每一条隧道都应该是百年工程”企业的成长发展从来不是一条通途，但是可以预测广西路桥的未来必将是一片通途。
客户概述
广西路桥工程集团有限公司主要从事工程施工、设计研发、产业投资、房地产开发等业务，形成交通基础建设全产业链发展布局，公司拥有一大批世界先进水平的大型施工机械设备，设立有国家级技术中心和省级试验室、技术中心，率先在行业内推行全业务信息化管理和施工全过程标准化管理，质量监控手段完备,是一家装备精良，技术实力雄厚的大型国有施工企业。
集团公司现有员工4000多人，员工队伍结构合理，战斗力强，大批的技能型人才和管理型人才成为推动企业发展的不竭动力，年生产能力300亿以上。
业务挑战
广西路桥作为广西区内的国家公路工程施工总承包特级资质企业，整个施工行业竞争的不断加剧、粗放化管理模式的难以为继、企业规模持续发展对企业管理带来的挑战，使广西路桥的管理者敏锐的意识到，必须依靠信息化的手段来促进企业的管理转型，全面提升企业的核心竞争力与抗风险能力。
因此，如何有效提升项目成本管理水平，全面、动态掌控项目情况；如何实时监管项目资源，提高企业资源整合、统筹的能力;如何改造现有的管理模式并固化为优秀的管理模式，实现 “管理复制”、“标准化管控”、“管理模式输出”，成为广西路桥数字化转型过程中需要解决的问题。
解决方案
广西路桥数字化转型落地
广西路桥引进金蝶EAS建筑一体化解决方案，基于金蝶EAS工程项目管理、财务共享、s-HR人力资源管理、云之家等信息化工具，稳步向数字化转型之目标前进。
基于金蝶EAS打造的四流合一(业务流、财务流、资金流、税务流)
通过项目管理业务来驱动发票管理、税务管理、财务管理，将合同、结算、收付款申请、发票、资金收付、税务、成本核算等业务打通，实现了“七流”合一，满足业务财务发票税务的集成化一体化应用的需求
金蝶EAS：企业标准化管控与项目个性化管理完美的融合
金蝶EAS企业主数据管理是为项目管理系统提供基础性、系统性、通用性的标准业务数据集，方便其他业务模块引用，同时也可保证各项目基于同一标准，实现各项目间的横向比较、纵向汇总与分析等，体现企业标准化管控与项目个性化管理的完美融合，同时为BI应用、数据发掘、大数据分析提供基础。
将标准的建立、知识的共享与积淀等复杂的、重要的、决策性与方向性工作集中到企业的中枢层，既提高了企业的管控力度，又大大降低了下层管理难度实现贯穿集团上下的统一标准与规范，从源头上控制各层管理的随意性。同时更有利于明晰企业的责权利及职能划分，帮助企业强化与规范内控管理
金蝶EAS工程项目全生命周期管理
通过金蝶EAS工程项目管理：实现了以进度为主线的项目集成化应用，并创造性的以KBS(清单+WBS+资源)作为项目成本策划、预算、控制、核算、分析及考核的纽带，树立了项目成本管理精细化的典范;同时，通过构建企业级与项目级的二个层级的项目基础数据体系，运用企业基础数据来指导、规范、考核项目级的各项业务，从而使项目的横向对比成为可能，规范了企业的统一管理，提高了企业的项目管控水平。
金蝶EAS财务共享中心为核心的业财银资税一体化
通过金蝶EAS财务共享中心：建成以资金管理为纽带、以业务管控的核心、以降本增效为目标的财务共享中心，共享服务平台提供一个标准的工作程序和统一的工作标准，共享中心人员不受公司、项目部、地区、业务部门的影响，随机审核费用报销、资金支付业务，严格遵循公司的内控制度执行资金支付的管控。全面实现业务、财务、税务、资金全方位高效协同。
基于金蝶系产品构建的全方位信息化和标准化融合
同时，基于金蝶EAS税务管理、金蝶s-HR、金蝶云之家等信息化手段，广西路桥已经形成了企业管理全生命周期的协同管控，信息化和标准化高度融合，信息化管控手段成本广西路桥人离不开的得力助手。
客户价值
通过以金蝶EAS为核心的数字化企业建设，使得广西路桥管理水平成为行业标杆。
一是实现业财银资税一体化，以财务共享中心建设为核心，以业财一体化为原则，以业务管控为抓手，以资金管理为重点，辅以税务管理，建成业财银资税一体化的集团完整管控体系，全局信息流共享，提升业务协同与管控效率。
二是成功的财务转型实践，财务业务操作流程更加规范，提升财务管控效率、加强资金安全控制、实现降本增效，为财务人员转型提供了可靠的工具。
三是实现了管理运营数字化，以成本管理为项目管理的核心，以KBS(清单+WBS+资源)作为纽带，打通了项目管理全生命周期，整体运营效率提升超过15%，并有效降低项目整体风险，提升了项目决策的正确性与前瞻性。
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